Revoir le « as is » et le « to be » pour confirmer les objectifs et les axes de réussite

Diagnostic, cahier des charges

Construire le plan détaillé, avec des étapes et indicateurs clés ciblés   

Scope, Budget, Diagramme de Gantt

Soutenir la bonne exécution pour atteindre les résultats définis    

   Statuts, indicateurs, prévisionnels

Passer en revue les résultats et préparer votre prochain axe de croissance

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